1. 搭建企业教练的整体方案

• 在企业中打造教练文化，在企业架构中嵌入自上而下的的教练体系，夯实教练式领导力的发展和影响；

• 建立内部教练资源，同时与外部专业教练合作，使企业教练体系能够可持续性的发展；
  

• 什么是组织有机健康发展的8种特征？

• 如何整体的诊断关系企业发展的最小因子，运用教练方法对症下药，开发成本有效的企业发展策略？

• 什么样的决策符合组织成长规律？

• 如何运用6种生态原理做出双赢决策，实现事半功倍的效果，达到效益最大化？

   

2.首席执行官高管教练 

• 教练帮助企业CEO、高管和经理人实现具体的目标，如职业过渡、个人和职业沟通、绩效管理、职业和个人变化、培养高管状态、强化战略性思维、高效的处理冲突等。

• 哈佛大学高曼教授的研究表明，领导者的成功90%以上取决于个人的情绪智力（EI）。如何解读专业的EI测评，依据测评结果有针对性的开发领导者，培养教练式的领导力？

• 分享来自我们为世界500强服务的实际案例，如微软，IBM，LG，三星，英国乐购超市等。

   

3.团队绩效教练 

• 如何嫁接咨询和教练两种方案，测量团队的绩效关键要素，分析团队的健康状况，引入支持、鼓励与问责三合一的机制确保人才投资回报（ROI）的成功转化。

• 如何帮助团队成员找到个人的核心和目标价值，以及使命、愿景，将它们和企业的使命相关联。

• 基于MBTI（性格分类理论）的教练，帮助团队成员顺畅沟通，积极的处理人际关系。

满勤，可获得40学时的ICF-CCE证明

• 面对变化的市场和倍增的绩效压力，作为组织的领导，您是否一直在思量如何持续有效的激发团队的热情？

• 作为人力资源开发专家，您是否一直努力在竞争中留住人才、培养人才和吸引更多人才？

• 作为领导者，您是否一直在寻找方案来帮助您的团队以及组织从竞争中脱颖而出，实现骄人的业绩，成为行业的领航者？

• 也许你已经尝遍了各种市场上的企业咨询，却仍然找不到真正的变革出路？

• 您的员工和经理人在接受过昂贵的技能和领导力培训后，却仍然不能实现企业的期望？

• 那么，究竟什么是革新组织文化，改变员工行为，提升组织整体绩效的最佳方法？

什么？ 

什么创造高绩效团队？---团队文化

谁？

谁创造团队文化？---领导者（教练式领导力风格）

如何？

如何创造高绩效团队？--两个重要技术：情绪技术 & 跟进技术

应用？

在实际应用中组织如何健康成长？

--产生组织绩效的8个重要因素;

--组织如何依据6种赋予生命的原则成长？

-- 多种测评使用及报告解读

--掌握9种以上商业团队绩效教练的解决方案Team Performance Coaching Solution与矩阵模型：

1. 团队教练®

2. 经理人团队教练

3. 高管教练

4. 首席执行官辅导流程：CEO教练过程

5. 最有价值球员职业教练：职业生涯教练

6. 情商评估：EI情绪智力测评

7. 4P DISC 商业教练

8. MBTI商业教练

9. TPC & TPA：团队绩效教练和评价书

10. ICF道德准则

11. ICF职业教练核心能力

12. 

国际教练联盟（ICF）认证大师级教练（MCC）

国际教练协会（IAC）认证大师级教练（MMC）

IAC协会的董事会成员

韩国延世大学的教授

2008年ICF国际教练联盟大会的发言人

ICF国际教练联盟高管教练峰会委员会的成员

ICF-ACTP《CPCP国际教练认证课程》版权课程作者