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教练指南

  • 12-12 2023
    郑振佑博士(Dr. Paul Jeong) ICF MCC, IAC MMC
    通过坚持不懈地练习这种注意力的转移,可以培养出一种高度的存在感和正念,这对于需要保持清晰、当下和专注状态的教练来说至关重要。从本质上讲,这种练习能帮助教练保持居中状态,使他们通过完全存在并与真实自我深度连接,更有效地发挥作用。
  • 06-14 2023
    郑振佑博士(Dr. Paul Jeong, MCC, MMC)
    1.根据不同的哲学,生命的不同意义? 2.但根据教练哲学,什么是生命的意义? 3.根据不同的哲学提出不同的问题? 4.根据教练哲学的不同问题,根据你的经验回答以下问题:  
  • 09-18 2024
    vch12611704
    如何知道自己活在当下? 当你有以下体验时,你就活在当下:         - 清晰: 你感觉头脑清醒,没有杂念。        - 接纳: 你不加评判地接受当前的环境。        - 存在的喜悦: 你在简单的存在中找到满足感,无需改变或修复任何事情。        - 理解: 你对自己和周围的情况有着冷静而深刻的理解。        - 内心平和: 你感受到深深的宁静,不受外界事件的影响。        - 感恩: 你由衷地感激身边正在发生的一切,专注于美好的事物而不是缺失的东西。 【自我评价问题】 第一组: 活在过去的反思问题         1.        我是否经常在脑海中回放过去的事件或对话?        2.        我是否对自己做过或没做过的事情感到内疚、羞愧或后悔?        3.        当我想到发生的事情时,是否会感到悲伤或沮丧?&n...
  • 08-29 2024
    vch12611704
    直觉的四个层次——释放你的最高智慧🧠✨   你知道你的直觉有四个层次吗?作为教练,帮助客户与他们的直觉智能联系起来比以往任何时候都更加重要。随着信息和意见的不断涌入,引导客户信任自己内在的智慧,可以带领他们实现深刻的个人和职业成长。   🌟以下是如何利用直觉的四个层次: 第一级:直觉: 这是以安全、生存和安全为中心的直觉的最基本形式。它本质上是二元的,引导你通过“是或否”或“安全或不安全”的感觉。“直觉是你的内部警报系统。 ✨需要问的问题: Q·“这个人/情况对我最有利吗?”Q·“这样的环境能满足我的需求吗?”   第二级:基于心脏的智能 在这里,直觉演变为同情、勇气和联系。是智慧引导情感决定,帮助客户发现自己的喜悦,并以有意义的方式进行沟通。这不仅仅关乎生存;这关乎通过连接和爱而茁壮成长。   ✨需要问的问题: Q·“我把最好的自己带到我的生活和这个世界了吗?”Q·“我怎样才能找到更多的快乐?&rd...
  • 08-07 2024
    郑振佑博士
    教练中的简短正念居中练习指南 1. 正念定心呼吸(5 分钟): - 目的: 培养意识,平静心灵。- 步骤:1). 找一个安静的地方: 在一个不会被打扰的安静地方舒适地坐下。2). 姿势: 坐时背部挺直,双手放在膝盖上,双脚平放在地板上。3). 专注于呼吸: 闭上眼睛,将注意力集中在呼吸上。注意空气进出鼻孔的感觉。4). 数呼吸: 深吸气,然后呼气。第一次呼吸数 "一",第二次数 "二",直到 "五",然后重新开始。5). 观察而不评判: 如果你的思绪飘忽不定,轻轻地将其带回你的呼吸中,不做任何评判。6). 持续 5 分钟: 保持这种专注状态 5 分钟,当你感觉更舒适时,逐渐延长时间。 2. 全天定位呼吸中心: - 目标: 将正念融入日常活动中。- 步骤:1). 设置提醒: 用闹钟或便签提醒自己练习正念呼吸。2). 短暂检查: 每隔一小时暂停一下,做几次正念呼吸。3). 在活动中觉察: 将正念呼吸融入日常活动中,如走路、吃饭甚至刷牙。 3. 每日反思中心问题(EGGS): - 目标: 培养感恩之心和积极的专注力。- 步骤:1). 晚间例行活动: 一天结束时,找一个安静的时刻进...
  • 04-02 2024
    Dr. Paul Jeong
    我最喜欢的荣格名言:"除非你把无意识显化,否则它就会引导你的生活,人们称之为命运"。这意味着,如果我们不了解自己内心深处的感受和想法,她们就会在不知不觉中控制我们。   Q. 为了掌握自己的命运,我可以更多地了解自己的哪些方面?荣格:"只有当你扪心自问时,你的视野才会变得清晰。向外张望的人在做梦;向内审视的人正觉醒"。当你思考自己的感受和想法,而不是被别人告诉你的时候,你就能更好地了解自己,了解自己想要什么。   Q.向内审视会如何改变你对待梦想的方式?"魔法只是灵魂的另一种说法。"灵魂是特殊而神秘的,像魔法一样充满奇迹。 Q. 你的灵魂在你周围的世界中创造了什么魔法?"你所抗拒的,就会持续存在。"你试图回避或忽视的事情会不断出现。   Q. 你一直在回避的、可能需要你关注的事情是什么?"我不是发生在我身上的事,我是我选择成为的人"。坏事可能会发生在你身上,但你之后做出的选择决定了你是谁。   Q. 今天,你可以做出哪些选择来塑造未来的自己?"一切让我们恼火的事情都能让我们了解自己"。当别人做的事情让...
  • 03-27 2024
    郑振佑博士 Dr. Paul Jeong , MCC , MMC
    从 "四象限矩阵"中衍生出的五个矩阵在教练中的应用,以及如何在教练情境中综合运用这些矩阵。   1.        SWOT 矩阵: - 内容:SWOT 是优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的缩写。 这是一种战略规划工具,用于评估组织的这四个要素。 - 为什么重要:它对了解组织当前的战略地位和未来规划至关重要。 - 辅导用途:在辅导中,SWOT 矩阵可用于帮助被辅导者评估其个人或职业状况。 教练可以指导被辅导者识别需要利用的优势、需要改进的劣势、需要抓住的机遇以及需要管理或减轻的威胁。   2.        重要性和紧迫性矩阵: - 内容: 该矩阵根据任务的紧迫性和重要性排列任务的优先次序,通常与艾森豪威尔方法一致。 - 重要原因: 它有助于时间管理和决策,从而提高工作效率并减轻压力。 - 教练使用: 教练可以使用该矩阵来帮助受训者管理时间和精力。 通过将任务分为 "先做"、"安排"、"委托 "和 "不做 "四类,辅导者可以使他们的日常行动与更大的目标保持一...
  • 03-22 2024
    郑振佑博士 Dr. Paul Jeong ,MCC,MMC
      I. 拥抱开放思维和适应能力 作为一名教练,营造一个不仅鼓励而且践行开放思想的环境至关重要。鼓励你的教练在遇到新的、有说服力的证据时,愿意改变自己的信念。这种方法不仅能促进成长和学习,还能让他们做好准备,在复杂的生活和专业领域中灵活应对,做出明智的决策。乐于根据新信息改变自己的观点是力量和智慧的象征,而不是软弱的表现。 II. 追求真理而非安逸 引导你的辅导对象努力了解什么最有可能是真实的,而不是仅仅因为它们令人欣慰或熟悉而固守信念。这一原则就是要重视真理和证据,而不是个人偏见或愿望。这就是要培养一种寻找事实和数据的心态,对其进行批判性的分析,并根据有证据支持的东西,而不仅仅是可取的或方便的东西得出结论。 III. 运用科学方法 强调科学方法的重要性,它是了解自然世界最可靠的方法。这种方法包括观察、提出假设、实验和得出结论,为研究问题和解决问题提供了一种有条理的方法。通过运用这种方法,你的辅导对象可以培养一种重视实证和逻辑推理的严谨的探究方法。 IV. 尊重身体自主权 确保你的教练理念包括尊重个...
  • 03-19 2024
    郑振佑博士 Dr. Paul Jeong ,MCC, MMC
    10本能改变你思维方式的书: 1.人类行为  2.个人发展 3.心态 4.成功 5.生产力与神经科学 6.工作效率 7.心理学 8.精神 9.领导力 10.哲学     正文共:3465字12图 预计阅读时间:9分钟   01.人类行为  HUMAN BEHAVIOUR    "了解个性有助于避免沟通不畅和冲突"。 "Understanding personalities helps avoid miscommunication & conflict." 【教训】:-  将人分为红、黄、绿、蓝四种,以把握行为特质。-  识别自己和他人的行为模式。-  针对不同的人调整自己的风格。 Lessons:- Categorise people into Red, Yellow, Green, Blue to grasp behaviour.- Identify patterns in yourself and others.- Tailor your style to different people.     02.个人发展 PERSONAL DEVELOPMENT   "你学到了什么以及你会成为...
  • 03-01 2024
    郑振佑博士,Dr. Paul Jeong ,MCC,MMC
      7个有力的教练问题 1. 根源挖掘机: 5 个为什么法--发现隐藏的触发因素。2. 登月挑战者:大胆思考--挑战局限,激发愿景。3. 范式转变者: 全新视角--打破陈旧模式,释放无限可能。4. 清晰催化剂: 像孩子一样解释--加深理解,找出知识差距。5. 客户拥护者: 以客户为中心 - 优先创造价值,确保满足市场需求。6. 增强信心: 突出优势 - 树立信心,增强客户利用技能的能力。7. 长期战略家: 考虑长远--考虑深远影响,鼓励做出明智决策。 7 个有力的问题,提升你的教练课程: 作为教练,提出有见地的问题是你的秘密武器。虽然具体的措辞可能需要根据客户的情况进行调整,但这 7 个有力的问题提供了一个框架,可以揭示根本原因,点燃大胆的思考,并增强自我发现的能力: 1. 根源挖掘机: 问题 "不要只问'为什么',让我们用丰田 5 个为什么法来探索'为什么'背后的'为什么'。是什么导致了这种情况,又有哪些因素可能造成这种情况?益处: 发现深层次的问题,而不仅仅是直接的触发因素。 2. 登月挑战者 问题 "想象一下,在未来 6 个月内实现你的 10 年计划。你可以采取...